优势（Strengths）：

1.品牌整合能力：自从收购沃尔沃以来，吉利汽车在品牌整合与管理方面表现出色，成功将不同品牌的资源整合，形成了吉利、领克、沃尔沃等多个产品线，分别针对不同的市场定位和消费群体。

2.研发实力：吉利汽车不断加大在新能源、智能互联等领域的研发投入，建立全球研发布局，自主开发的“博瑞GE”、“领克01”等车型在市场上赢得了较好口碑。

3.国际化战略：通过并购沃尔沃汽车，吉利开始在全球范围内扩张其品牌影响力，不仅在中国建立了坚实的基础，也越来越多地走向欧洲、东南亚等国际市场。

4.成本控制：吉利在控制成本方面展现出较高水平，通过内部供应链的优化、生产流程改进等方式，不断提高效率，降低成本。

劣势（Weaknesses）：

1.品牌影响力：虽然吉利已有不错的发展，但与国际大型汽车集团相比在品牌认知度和影响力上仍有一定差距。

2.市场分散：在多品牌战略下，吉利需要面对不同品牌间的资源分配和市场定位的问题，可能导致某些品牌发展不足。
    3.研发成果转化率：尽管吉利在研发方面投入巨大，但将研发成果转化为市场成功产品的效率尚待提升。

4.国际市场竞争力：在国际市场上，吉利需要与老牌汽车制造商竞争，这对其品牌力、技术力都提出了更高挑战。

机会（Opportunities）：

1.新能源汽车市场：随着全球范围内对新能源汽车需求的增长，吉利有机会扩大其在该市场的份额。

2.政策支持：政府对汽车产业尤其是新能源汽车给予大量支持，为吉利等本土品牌提供了发展的土壤。

3.市场需求多样化：消费者对汽车的需求日益多样化，吉利能够利用其多品牌策略来迅速响应市场变化，满足不同消费者的需求。

威胁（Threats）：

1.激烈的市场竞争：吉利面临来自国内外品牌的强烈竞争，特别是新兴的电动汽车品牌如特斯拉等的快速崛起，对吉利构成威胁。

2.经济环境变化：全球经济的不确定性，如汇率波动、关税壁垒等，可能对吉利的国际营收产生影响。
经过以上的SWOT分析，我们可以看到吉利汽车在发展过程中拥有许多优势，例如强大的研发能力、成本控制能力以及不断扩展的国际市场。然而，它也面临着品牌影响力不足、市场竞争激烈等多方面的挑战。

在未来的市场布局中，吉利可以采取以下策略来巩固和提升其市场地位：

1.强化品牌力：通过营销创新和品牌故事的塑造，提高消费者对吉利品牌的认知度和忠诚度。

2.优化产品结构：结合市场需求和技术发展，不断优化产品结构，提升产品品质和服务水平，提高竞争力。

3.深耕新能源汽车市场：紧跟市场趋势，加强新能源汽车技术的研发和市场布局，捕捉更多的市场份额。

4.扩张国际业务：通过国际合作和海外市场的深度开发，提高吉利品牌的国际影响力。

来源：分析师